Eventos técnicos
Certificação em Gestão Lean Manufacturing
Data: 12/01/2024 - 12/01/2024
Sugestão de Treinamentos e Dinâmica:
Especialista em Lean Manufacturing (40 horas de treinamento + 4 horas de projeto):
Introdução ao pensamento lean (Aulas 1, 2, 3, 4)
•Breve histórico, Definição de lean manufacturing, Evolução do lean – sete princípios
•Significado de valor e desperdício, Os Três “MU’s”na organização, Eliminar os desperdícios
•Melhoria contínua – Kaizen, “Pull System” e kanban, Controle visual (5 S)
Soluções e Ferramentas do lean manufacturing (Aulas 5, 6, 7, 8, 9)
•SMED – “Single Minute Exchange of Dies”
•Mapa de fluxo de valor (VSM)
•Nivelamento da produção - Heijunka
•Manutenção Produtiva Total (TPM)
•Os Cinco Porquês (Resolução de Problemas – MASP)
Aplicação do conceito lean em células de trabalho (Aulas 10, 11, 12)
•Sintetização dos requisitos da produção lean e Objetivo de uma célula lean
•Fases de implementação de uma célula de trabalho
•Importância do “lay-out” numa célula de trabalho
•Elementos estruturais numa célula de trabalho
Gestão de pessoas e equipes QC
Especialista em Lean Manufacturing (40 horas de treinamento + 4 horas de projeto)
Desenvolvimento e Apresentação de um A3 para resolução de problema
1.Problema: identificar o problema;
2.Observação: analisar as características do problema;
3.Análise: determinar as causas principais (7 ferramentas da qualidade);
4.Plano de ação: conceber um plano para eliminar as causas;
5.Ação: agir para eliminar as causas;
6.Verificação: confirmar a eficácia da ação;
7.Padronização: eliminar definitivamente as causas;
8.Conclusão: apresentar as atividades desenvolvidas e planejar melhorias futuras
Consultor em Lean Manufacturing (40 horas de treinamento + 40 horas de projeto)
Gestão da Produção (Aulas 1, 2, 3, 4)
Problemas de programação da produção em sistemas híbridos (scheduling), com tempo de preparação de máquinas e equipamentos. Estudo de sequenciamento de máquinas, com uso da modelagem. Planejamento de capacidade de produção. Modelos de previsão de demanda. Estrutura conceitual para planejamento programação e controle de sistemas de produção, sequenciamento e dimensionamento de lotes. Métodos de otimização aplicados a problemas de planejamento de produção. Estudo de implantação de sistemas de programação APS (Advanced Planning and Scheduling) em sistemas de produção baseados no modelo MRPII.
Gestão da Cadeia de Suprimentos (Aulas 5, 6, 7, 8)
Os conceitos de Gestão da Cadeia de Suprimentos. Gestão de estoques: fundamentos e modelos. Análise dos sistemas de transportes e sua intermodalidade, otimização de redes logísticas, análise e estudo de modelos de abastecimento na cadeia de suprimentos, estudos dos custos logísticos, centros de distribuição e de problemas de roteirização de veículos. Localização de instalações. Aplicação da Pesquisa Operacional para modelagem e solução de problemas logísticos.
Gestão da Qualidade (Aulas 9, 10, 11, 12)
Qualidade e competitividade. Qualidade e suas inter-relações com a organização. Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento no contexto da gestão da qualidade. Alinhamento estratégico. Modelos de gestão da qualidade. Sistema de Gestão Integrado. Qualidade no desenvolvimento do produto e do processo.
Consultor em Lean Manufacturing (40 horas de treinamento + 40 horas de projeto)
Projeto Kaizen: foco em projeto de melhoria contínua
1. mapeamento de processo (VSM - estado atual);
2. identificação de problemas e oportunidades de melhoria (Heijunka, JIT, Kanban, Setup, TPM, MASP etc);
3. propostas de melhoria (VSM - estado futuro);
4. elaboração dos plano de ação (kaizen e eliminação de desperdício);
5. apresentação para a alta gestão.
6. implementação e apresentação dos resultados (prazo a ser definido com acompanhamento periódico do professor)
Lean Coach (40 horas de treinamento + 40 horas de projeto)
Gestão da Inovação (Aulas 1, 2, 3, 4)
Os processos e o papel da inovação; Transformação Digital da Indústria; Oportunidades de negócio na era da Plataforma Digital; Tipos de inovação; Inovação e Estratégia; Recursos e Capacidades para Inovação; Cooperação Externa para Inovação; Performance da Inovação.
Gestão de Projetos Ágeis (Aulas 5, 6, 7, 8)
Fundamentos da gestão de projetos; conceitos básicos de metodologias ágeis; métodos ágeis x métodos tradicionais; metodologias ágeis de desenvolvimento; scrum; design thinking; lean startup; business model generation; levantamento de hipóteses, testes e validações do modelo de negócios; MPV (mínimo produto viável); OKR (objetivos e resultados chave).
Manufatura Avançada e Indústria 4.0 (Aulas 9, 10, 11, 12)
Sistemas de produção, Internet das coisas (IoT) e Internet das coisas industrial (IIoT), redes de computadores, sensoriamento (ou rede de sensores), simulação da manufatura, manufatura autônoma, manufatura aditiva, inteligência artificial para a manufatura, logística inteligente, realidade aumentada, sustentabilidade, sistemas ciberfísicos (CPS) e cibersegurança.
Lean Coach (40 horas de treinamento + 40 horas de projeto)
Projeto Kaikaku: foco em projeto de inovação
1. mapeamento de processo (VSM - estado atual);
2. identificação de problemas e oportunidades de melhoria (Design Thinking, Scrum, Sprint, Industry 4.0, MVP, PoC, Advanced MASP etc);
3. propostas de melhoria (VSM - estado futuro);
4. elaboração do plano de ação (provas de conceito de inovação);
5. apresentação para a alta gestão.
6. implementação e apresentação dos resultados (prazo a ser definido com acompanhamento periódico do professor)
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